杜絕“等、靠、要”！

改革求變、居危思進(jìn)！

推進(jìn)“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”！

望江工業(yè)堅(jiān)定不移推進(jìn)改革發(fā)展

全力以赴投身“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”

?進(jìn)一步強(qiáng)化體系建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量管控能力。

?強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場規(guī)范、現(xiàn)物質(zhì)量的管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量受控。

?抓好質(zhì)量整頓，不斷推動質(zhì)量提升，打造一流產(chǎn)品，以產(chǎn)品力、品牌力推動競爭力。

?強(qiáng)化執(zhí)行力，切實(shí)提高管理效率。

?強(qiáng)化項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、牽頭部門管理職責(zé)，抓好“一部一策”指標(biāo)的落實(shí)，切實(shí)抓好過程管控，推動管控能力提升。

制定了以結(jié)果、問題為導(dǎo)向的精益管理推進(jìn)工作思路，明確了以改善班組SQDCPME指標(biāo)為主線，在挖潛增效破瓶頸、提升班組管理水平的同時(shí)，提升公司的精益管理水平。

?進(jìn)一步強(qiáng)化工藝過程控制，切實(shí)提高工藝的可靠性和穩(wěn)定性。

?以打通新產(chǎn)品工藝、解決批生產(chǎn)過程工藝難點(diǎn)為目的，強(qiáng)化工藝攻關(guān)和工藝技術(shù)研究。

?以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本為目的，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)瓶頸、產(chǎn)品質(zhì)量波動、生產(chǎn)效率低下、總裝過程修銼等問題，強(qiáng)化工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。
 

本文來源于互聯(lián)網(wǎng):【打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)<5>】望江工業(yè)：動真的、來硬的，全力以赴投身攻堅(jiān)