結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，確定年度節(jié)創(chuàng)工作目標，從研發(fā)、采購、質量、制造、管理等方面制定節(jié)創(chuàng)工作措施，分解目標，落實責任，并納入各單位KPI嚴格考核，每月由總經(jīng)理點檢，嚴格考核斗硬，推動工作高質量完成。

深化管理會計信息系統(tǒng)運用，加強預算的過程控制、執(zhí)行分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時預警。

調整產(chǎn)品結構，增強議價能力，提高毛利水平，全面推進成本領先行動，提升產(chǎn)品附加值和盈利水平。

開展面向成本的設計，通過競價采購降低成本，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，確保五項費用支出同比下降5%。

加強目標成本管理，通過在制品系統(tǒng)、實際成本系統(tǒng)運用，對標分析實際成本與標準成本的差異，推進業(yè)務管理改善。

擬定《降本增效辦法》，規(guī)范激勵制度，增強全員降本增效的自覺性和積極性。

大力降杠桿、減負債、控風險，加大對應收賬款和庫存管理力度，科學組織生產(chǎn)，加快產(chǎn)品發(fā)運，及時對閑置資產(chǎn)和低效無效資產(chǎn)進行處置，從供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)，全方位積極采取措施壓降存貨，降低兩金占用，平衡各業(yè)務板塊資金需求，將嘉陵華光、嘉陵華西納入資金集中管理，力爭資金集中度達到90%，不斷提高資金收益。